一、績效考核與薪酬管理的痛點
- 主觀性強，影響公平性
缺乏數(shù)據(jù)支撐的績效評價容易引發(fā)員工不滿。 - 績效與薪酬脫節(jié)
很多企業(yè)僅關(guān)注績效結(jié)果，卻忽視了如何將其有效轉(zhuǎn)化為薪酬激勵。 - 缺少標(biāo)準(zhǔn)化工具
傳統(tǒng)管理方法耗時耗力，難以實現(xiàn)系統(tǒng)化和高效管理。
二、基于Moka的智能化解決方案
Moka人事系統(tǒng)通過技術(shù)賦能，從績效到薪酬的全過程管理，實現(xiàn)以下改進(jìn)：
- 績效數(shù)據(jù)實時管理
- 員工完成目標(biāo)數(shù)據(jù)實時同步，形成完整的績效檔案。
- 管理者通過績效儀表盤清晰掌握部門與個體表現(xiàn)。
- 薪酬激勵精準(zhǔn)匹配
- 自動計算績效薪酬：基于員工績效評分，動態(tài)調(diào)整浮動薪資比例。
- 內(nèi)置薪酬激勵模型：支持員工個人、團(tuán)隊激勵分層管理。
- 智能合規(guī)與數(shù)據(jù)安全
- 薪酬調(diào)整建議依據(jù)最新政策法規(guī)，降低企業(yè)合規(guī)風(fēng)險。
- 數(shù)據(jù)加密與權(quán)限分配，確保員工隱私與公司數(shù)據(jù)安全。
三、Moka的實施案例
某互聯(lián)網(wǎng)公司采用Moka優(yōu)化管理流程：
- 引入績效考核模塊后，員工目標(biāo)達(dá)成率提升了25%。
- 基于系統(tǒng)調(diào)整薪酬策略，員工滿意度提高15%。
四、如何制定高效實施計劃
- 逐步推進(jìn)系統(tǒng)實施
- 第一步：設(shè)立績效考核指標(biāo)，使用系統(tǒng)管理目標(biāo)與數(shù)據(jù)。
- 第二步：引入薪酬管理模塊，實現(xiàn)績效薪酬掛鉤。
- 注重員工反饋與優(yōu)化
- 定期調(diào)研員工對新方案的滿意度，通過系統(tǒng)調(diào)整策略。
五、選擇Moka的優(yōu)勢
- 提升員工體驗：通過便捷的績效反饋功能，促進(jìn)上下溝通。
- 節(jié)約人力成本：用自動化替代重復(fù)勞動，讓HR專注于核心工作。
- 優(yōu)化決策效率：借助數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)定位問題與改進(jìn)空間。