概括來講，數(shù)字化工具可以幫助HR釋放認識處理“重復又非增值”的時間，并完成招聘全流程追蹤，通過數(shù)字分析趨勢，輔助決策，排除人為偏差，使決定更有說服力。

現(xiàn)在的科技發(fā)展越來越快，在進行系統(tǒng)選擇時也要預測未來一年到三年內(nèi)的人力資源技術(shù)發(fā)展程度。根據(jù)Rebecca個人觀點，如今國內(nèi)的人事系統(tǒng)發(fā)展處于起步階段，在未來一段時間應該會迎來高速發(fā)展。另外，數(shù)字化系統(tǒng)匹配企業(yè)需要時間，系統(tǒng)需要借助數(shù)據(jù)庫，學習企業(yè)的核心觀念、用人偏好等內(nèi)容，甚至可能耗費一年時間?，F(xiàn)在的人事系統(tǒng)可能還沒有發(fā)展到完善的階段，不能滿足企業(yè)的所有需求，因此要注意做好預測，考慮未來系統(tǒng)的發(fā)展程度能否匹配企業(yè)需求，解決核心問題。

另外，人事數(shù)字團隊的建立也十分必要，需要建立一支挑選數(shù)字、科技敏感的團隊，迎接AI時代的來臨。從事人事行業(yè)的朋友可能大多擅長與人溝通，對數(shù)字不太敏感，建議可以邀請年輕人加入，經(jīng)驗不多的年輕人可能會更有想象力，對科技方面有獨特認識，幫助人事部門驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。人事部門也需要了解事業(yè)部門需要，強化事業(yè)伙伴功能；了解市場動態(tài)和趨勢，把創(chuàng)新當成人事工作的核心策略。

Rebecca認為，HR數(shù)字化的兩大成功關(guān)鍵分別是管理層支持（Management Buy-in）和人事團隊轉(zhuǎn)型（HR Team Readiness）。一要配合公司未來發(fā)展，二要做好人事團隊內(nèi)部決策規(guī)劃。要想讓數(shù)字化配合公司發(fā)展，必須要和管理層做好溝通。組織內(nèi)部的架構(gòu)也要做好，如果以前HR部門偏重業(yè)務方面，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中可能面臨較大挑戰(zhàn)，因為業(yè)務型偏重當下，決策型更關(guān)注未來規(guī)劃。如果要順利完成轉(zhuǎn)型，最基本的是人事團隊內(nèi)部各位同事要了解轉(zhuǎn)型目的，做好配合。

但是需要注意的是，數(shù)字化并不能解決所有問題，它只是輔助工具，最終還是要人來做決策。是不是全面數(shù)字化就是最好的呢？其實也不盡然，人事工作是要直接和人打交道，與其他和機械打交道的工作不同，如果過分依賴數(shù)字化，可能會缺少人性關(guān)懷。因此，在人事數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要把握好數(shù)字賦能和人性關(guān)懷的平衡點。