很多人說，疫情之前企業(yè)運營的數字化是加分項，而疫情發(fā)生過后，數字化成了基本項。那么在數字化管理時代，HR要如何成功轉型？Moka智能化管理系統(tǒng)根據對客戶的深入調研，總結出幾個HR在數字化管理時代，轉型的思路和方向。

HR數字化轉型思路

在數字化管理時代，以往的商業(yè)規(guī)則也被撼動，來了一次解構和重塑，比如因為信息更加透明，客戶的話語權被放大，更加看重體驗也更為看重個性化的定制。在企業(yè)管理方面的數字化也是如此，更為看重員工體驗、個性化素質，同時能讓企業(yè)的目標和管理過程更為透明。R也在轉型，甚至做運營工作，把員工當作客戶看待。

線上化工具的運用

數字化對企業(yè)運營最大的貢獻數據的沉淀和分析，那么線上化就是對數據沉淀與分析的一個大跨越，也是一個關鍵步驟。只有充分沉淀了足夠的數據，和對數據充分運用，數字化管理的更多愿景才會得以實現(xiàn)。在Moka智能化招聘管理系統(tǒng)中，只要流經過系統(tǒng)的簡歷信息、招聘流程的每一個環(huán)節(jié)中候選人的表現(xiàn)信息、面試官的反饋信息、簡歷的歸檔原因都會被詳盡保存在系統(tǒng)之中，幫助HR“還原現(xiàn)場”，優(yōu)化工作流程。

數字化人才挖掘與培養(yǎng)

現(xiàn)在每個行業(yè)都在尋找“復合型”、“學習型”人才，因為在數字化管理時代，學習能力不僅僅是對企業(yè)中個人能力的要求，也是對團隊的學習能力的要求。Moka研究院對2019到2020年人力資源領域做了一個總結和預判，總結出10個關鍵詞——業(yè)務驅動、員工體驗、數字化、敏捷、激活、協(xié)同、學習能力、精細化、價值創(chuàng)造、人力運營。

在當今的大環(huán)境下，充滿著“不確定性”，經濟環(huán)境和市場環(huán)境不確定，人才發(fā)展的不確定性。為了在不確定性的外界環(huán)境中，企業(yè)要保持成長與創(chuàng)新性，團隊需要的是學習能力，創(chuàng)造力，還有敏捷，HR團隊也需要更強的嗅覺，因為不管環(huán)境如何變，人才都是關鍵因素。Moka智能化招聘管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)在數字化管理時代，提高招聘效能，更高效地幫企業(yè)招對人、用對人。