一、人才引進

盛大游戲特別注重社會招聘和校園招聘兩個渠道，并且將兩個渠道進行統(tǒng)籌側重安排。在社會招聘渠道，盛大不斷吸納著高素質人才加入。據(jù)統(tǒng)計，盛大在2017年社會渠道的招募中，游戲研發(fā)和技術類崗位人才已占總招聘量的80%左右。在校園招聘渠道，盛大非常關注“95后新勢力”。2018年校招，前后歷時4個月，盛大游戲的腳步遍布全國各大高校，走心的主題宣講、創(chuàng)新的一分鐘快面、還有特別定制的場外游戲互動都讓同學們充分體驗盛大游戲的魅力。除了重視國內高校人才，盛大游戲對海外留學生也有強烈的吸引力，2018年海外院校留學生簡歷的投遞量創(chuàng)歷史新高，未來全球人才的引進將作為盛大游戲人才引進的另一重要渠道。

除此以外，盛大游戲從各個角度出擊，招攬優(yōu)秀人才。比如創(chuàng)辦Gclub平臺、雖然是初創(chuàng)平臺，但今年已經(jīng)成功舉辦了三次主題活動，先后吸引了150余名行業(yè)從業(yè)者以及來自15家游戲公司的近30名游戲行業(yè)大牛深度參與，并獲得了高度評價。

二、人才培養(yǎng)

在人才培養(yǎng)方面，盛大游戲擁有一套完整的人才培養(yǎng)體系，針對全體員工的微課堂品牌深入人心，并推出G客來訪大咖系列；專項培訓方面，新員工培訓、Young Talnet校招生培養(yǎng)項目、管理者進階培養(yǎng)項目以及針對各個專業(yè)模塊的系列培訓推陳出新。此外，為配合核心人才激勵與發(fā)展，公司設立核心人才基金，并建立一套完備的人才激勵培養(yǎng)體系，持續(xù)為員工提供展現(xiàn)自我能力、實現(xiàn)自我夢想的“實戰(zhàn)”平臺。

2017年盛大游戲投入近千萬核心人才基金，滿足核心人才個性化發(fā)展的需求；開展GMT-Y初階管理者和GMT-A中層管理者等一系列培訓項目，輻射到盛大游戲每一個層級員工，有針對性的提高員工的技能與素質；不斷深入優(yōu)化校招生培養(yǎng)，培訓與實踐相結合，促進校招生的角色轉變。

三、文化建設

在企業(yè)文化上，盛大游戲著重打造誠信透明、主動擔當、工匠精神、活力進取的價值觀，為人才發(fā)展提供了優(yōu)沃的土壤。基于這個理念，盛大游戲為員工創(chuàng)造了溫馨有趣的工作環(huán)境；舉辦了多樣化的主題文化活動，將HOPE與部分傳統(tǒng)節(jié)日相結合，進一步促進企業(yè)文化深入人心；同時致力于各類俱樂部的開設，延續(xù)員工的興趣愛好；盛大游戲獨具特色的“1024Professional Man男神節(jié)”與“38女神節(jié)”，更是讓員工在屬于自己的節(jié)日里成為最閃耀的明星。

四、人才激勵

盛大游戲鼓勵人才在公司內部的橫向流動，推出關鍵崗位競聘制度，讓優(yōu)秀的人才充分發(fā)揮潛能，創(chuàng)造人才自我成長的空間和條件；關注專業(yè)人才的晉升發(fā)展，透過各類專家委員會，幫助專業(yè)人才建立個人品牌；激勵機制的不斷迭代更新，在實現(xiàn)公司增值的基礎上充分實現(xiàn)人才的自我價值。