如果說4000+家門店是屈臣氏重要的里程碑，那么新零售則為屈臣氏開啟了新的方向?！斑^馬路”是屈臣氏要解決的第一個(gè)問題，著手嘗試外送業(yè)務(wù)，線上下單一小時(shí)達(dá)。在獲得成功后，屈臣氏開始全面實(shí)施新零售戰(zhàn)略，拓展線上渠道，推動(dòng)線上線下無縫融合，完成消費(fèi)場景重構(gòu)，構(gòu)建新會(huì)員體系。同時(shí)，數(shù)字化是屈臣氏的重點(diǎn)，依托線上線下一體化平臺(tái)獲得數(shù)據(jù)，為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更好地滿足個(gè)性化、差異化、定制化需求。

Kristy認(rèn)為：“從整個(gè)招聘流程上來講，招聘系統(tǒng)極大地節(jié)省了HR的時(shí)間，可以讓HR去做更多的有價(jià)值的和有創(chuàng)造性的工作。”