白洁在宾馆被赵振连玩三天_西西人体大胆啪啪私拍色约约_99久久精品国产免费看_看很黄很黄的细节小说_小诗的公交车日记 半煤化工_少妇性俱乐部纵欲狂欢电影_久久99精品久久久久久秒播_国产精品9999久久久久仙踪林_亚洲黄色网站中文字幕

一文讀懂HRD與獵頭總在說(shuō)的人才地圖那點(diǎn)事!

今天的Mapping已經(jīng)不僅僅是個(gè)發(fā)現(xiàn)人才的工具了,它更是一個(gè)可以幫助企業(yè)調(diào)整組織架構(gòu)和定位未來(lái)人才的通路。

什么是人才Mapping?

一般意義上的Mapping可以拆分成三個(gè)部分:Search、Progress、Report,它最早被運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略咨詢或企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上。

簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是把企業(yè)所在行業(yè)和區(qū)域內(nèi)的對(duì)標(biāo)企業(yè)、產(chǎn)品一一列出,排序并進(jìn)行分析整理。

獵頭行業(yè)是人才Mapping最初實(shí)踐者,最開(kāi)始它只是中高端獵頭內(nèi)部用來(lái)熟悉某個(gè)領(lǐng)域的公司或公司內(nèi)部人才的工具。

但今天的Mapping已經(jīng)不僅僅是個(gè)發(fā)現(xiàn)人才的工具了,它更是一個(gè)可以幫助企業(yè)調(diào)整組織架構(gòu)和定位未來(lái)人才的通路。

做人才Mapping的意義在哪?

1.對(duì)市場(chǎng)人才和公司特點(diǎn)的定向了解;

2.有前瞻性地發(fā)現(xiàn)和積累特定級(jí)別的專業(yè)人才;

3.建立公司自己的人才庫(kù)。

HR做人才Mapping,是出于對(duì)公司人才和公司特點(diǎn)的定向了解,有前瞻性地發(fā)現(xiàn)和積累特定級(jí)別的專業(yè)人才,建立公司自己的人才庫(kù)。

Mapping 的主要形式

1.以挖人為目標(biāo)的Mapping;

2.以了解公司或者公司員工在更廣闊天地中、類似或相同行業(yè)環(huán)境下各自特點(diǎn)為目標(biāo)的Mapping;

3.內(nèi)部人才盤點(diǎn)的Mapping;

怎么做人才mapping?

一、?公司內(nèi)部的人才Mapping

1.成立人才盤點(diǎn)計(jì)劃與實(shí)施組織

2.明確盤點(diǎn)對(duì)象和流程步驟

3.關(guān)鍵崗位人才和核心人才盤點(diǎn)和發(fā)展力評(píng)估

4.制定人才發(fā)展計(jì)劃

人才發(fā)展需求評(píng)估以素質(zhì)模型為基礎(chǔ),作為組織進(jìn)行人員配置和職業(yè)發(fā)展管理的重要手段,并通過(guò)對(duì)在崗人員以往工作的了解,挖掘其優(yōu)點(diǎn)與不足,明確其已有能力,并從專業(yè)素質(zhì)、工作能力、心理素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)等幾個(gè)方面,結(jié)合相關(guān)工具,對(duì)人才現(xiàn)有能力進(jìn)行評(píng)估,指出有待提高的能力,幫助員工明確自身發(fā)展方向。

內(nèi)部mapping常用的兩種工具:

(1)雙維度人才九宮格

九宮格是經(jīng)常使用的工具之一,根據(jù)績(jī)效和潛能兩個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行考核。

以核心能力及績(jī)效評(píng)價(jià)作為兩軸,每一軸依不同能力展現(xiàn)的程度再細(xì)分為三個(gè)層次,交叉發(fā)展出九個(gè)不同的人才評(píng)估結(jié)果區(qū)域。

(2)怡安翰威特解決方案——圓桌會(huì)議

這個(gè)方案全員參與,它的好處就在于:

1.集體參與,挖掘潛力:公司從上至下的分級(jí)盤點(diǎn),挖掘每個(gè)層級(jí)的高潛人才,識(shí)別每個(gè)層級(jí)的團(tuán)隊(duì)健康度。

2.識(shí)人育人,樹(shù)立文化:讓領(lǐng)導(dǎo)者直接參與人才評(píng)價(jià)與發(fā)展,提高內(nèi)部人才管理能力,樹(shù)立人才發(fā)展的組織氛圍。

3.貼近業(yè)務(wù),人才流動(dòng):在盤點(diǎn)過(guò)程中HR參與盤點(diǎn),通過(guò)盤點(diǎn)研討促動(dòng)內(nèi)部人才橫向流動(dòng)。

二、?公司外部的Mapping

這種方式下的Mapping主要是對(duì)標(biāo)的是同行業(yè)的范圍里的公司。Mapping的目的主要有兩個(gè):

1)了解行業(yè)情況、企業(yè)的組織架構(gòu)、薪資的情況、人選情況等。

通過(guò)對(duì)公司外部的Mapping,可以了解這個(gè)行業(yè)對(duì)市場(chǎng)人才和公司特點(diǎn)的定向了解,有查缺補(bǔ)漏的意思在里面。

企業(yè)對(duì)人才的需求也從傳統(tǒng)的招聘補(bǔ)缺補(bǔ)空人員轉(zhuǎn)變成為了招聘可開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、新陣地的團(tuán)隊(duì),通過(guò)外部的Mapping,了解我們所處的行業(yè)對(duì)人才的要求,不掉隊(duì),拓展新的領(lǐng)域。

2)建立自己的人才資源庫(kù),做好候選人積累。

企業(yè)招聘環(huán)節(jié)和人才市場(chǎng)存在著由兩大問(wèn)題引發(fā)的矛盾:企業(yè)要人越來(lái)越快,沒(méi)時(shí)間等。但是人才市場(chǎng)的流動(dòng)性卻是極大極快的。

招聘就成為了當(dāng)今企業(yè)最為重視,卻又最沒(méi)把握的一件事。因?yàn)闆](méi)有HR可以保證自己始終有方法和程序幫自己在短時(shí)間內(nèi)招到最合適的人才。

所以,通過(guò)做外部Mapping,前瞻性地發(fā)現(xiàn)和積累特定級(jí)別的專業(yè)人才,從而建立公司自己的人才庫(kù)。

外部Mapping,跟獵頭公司做的無(wú)異,那HR要怎么做?

(1)對(duì)標(biāo)競(jìng)品公司

列出競(jìng)品公司、根據(jù)客戶的競(jìng)爭(zhēng)公司、同類型(產(chǎn)品)、同級(jí)別等公司的情況,列好目標(biāo)公司,同時(shí)要注意企業(yè)文化、項(xiàng)目背景、產(chǎn)品等一致性程度。

(2)看競(jìng)品公司的內(nèi)部

簡(jiǎn)單的Mapping一般只是搜索競(jìng)品公司特點(diǎn)、行業(yè)分布、組織架構(gòu)、第一與第二層核心領(lǐng)導(dǎo)人姓名是必須掌握的內(nèi)容。

高級(jí)Mapping包括:公司,競(jìng)品公司人員配置,區(qū)域,行情,年齡,教育,能力等,也包括如何獲取,渠道,搭線人,list,人才庫(kù)等。

(3)看薪資組成

了解候選人的目前公司職位薪資等情況,還有候選人的期望公司類型、職位薪資等。

內(nèi)部的Mapping和外部的Mapping,對(duì)于HR的工作都是必要之舉。知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆!

點(diǎn)擊這里免費(fèi)申請(qǐng)?jiān)囉?gt;>

 

關(guān)閉菜單